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治理学结课论文3000字

2017-07-09  校园生活网  本文已影响   字号:T|T

篇一:治理学结课论文3000字

【摘 要】结课是指当教师在完成了一个课程内容或者教学活动的时候,借助强调及回纳、总结……形式,回忆和概括所学的复点内容,提升学生的学习积极性,让学生把学来的晓识形成系统的行为方式 结课是一种教学艺。

作者:lecza浏览: 52562 评论: 706 赞同: 5292

篇二:治理学结课论文3000字

生活中的治理学治理学来自于生活,提炼总结又高于生活,但终究还是要回来与生活,应用 于生活中的。理论是相互依存的概念、判定和原则系统组合起来的某种晓识的模 型、框架或体系。理论化就是治理晓识的科学化过程。互不联系的信息构不成晓 识,同样,互不联系的晓识也构不成理论。理论的最低形式是一种分类,是一套 格子架,是一个文件柜,用以储存晓识。

治理学科中的各种理论原本都是针对企业运营、以提高企业运营效率和成果 为目的来阐述的,但是我们经常发觉治理学中的基本原理和实践准则,往往在生 活中更加容易被人认晓和接受。

有一个早餐摊点,只有四十岁左右的夫妇两个人,男人负责蒸包子、炸油条 以及收钱,女人负责煮馄饨、给客人盛稀饭,以及收拾桌子。一般客人去了只需 要告诉女人要食什么,女人负责把食品端来客人桌上,食完饭客人离开经过门口 的时候男人负责收钱,然后女人抽空收拾桌子。在中国各个城市的大街小巷,有 无数这样的“夫妻档”早餐摊点,运营得井井有条。

曾经见过一家三星级酒店的餐厅,早晨兼卖早餐,服务员就是酒店的服务员, 制作食品的也就是餐厅厨师,光台前就有四、五个人,不晓道后台洗碗、做饭的 有多少人,我想总共怎么也得有七、八个人吧。客人去了先要在一个由专人负责 的点餐处点餐,交钱打出小票,然后拿着小票去领餐处和若干客人挤在一起找几 个手忙脚乱的服务员领餐,交钱的时候还经常看见收钱的专职人员扯着脖子问领 餐的人:“包子还有没有?”桌子经常没有人收拾,经常听来客人端着盘子站着喊 服务员收拾桌子,盘子也洗得不干不净的。

pk10登陆平台两个早餐点,占地面积和服务的客户数差不多,前一个硬件设施远落后于后 一个,但是人均效率、利润以及客户满意度等等,都远远高于后者。

仔细观察不难发觉原因: 第一,后者的运营流程需要再造,从交钱来取餐,流程不连贯,而且繁琐, 其中的无效环节过多,需要整合。

其次,后者组织结构需要调整,使其更加吻合新的运营流程,缩减不必要的 岗位,同时明确岗位责任,若干岗位必须覆盖所有工作,而且分工明确,该洗碗 洗碗该做饭做饭。

再次,二者的薪酬结构不同是造成二者区别的另一个主要原因,一个盈亏自 负,一个待遇固定,故此鼓励效果不同。

治理学的基本原理在两个早餐点的例子中显而易见。

pk10登陆平台在企业中,经理人,特别是中层、基层经理,他们的眼前有太多的“一叶” 了,整天被任务额、项目、总收入、利润、客户投诉折腾得头晕脑胀,在这些实 际问题面前,治理学的理论自然显得很“虚”了;而早点摊没有任何“障目”的 地方,所有的流程、人员架构都清楚的摆在眼前。

pk10登陆平台这样的“一叶”有很多不同的角度的、不同的阐述方式。比如在2006 一期《哈佛商业评论》上,Hay(合益)集团就刊登过一篇叫做“勒住你的成就欲”的文章,文章从短期成就欲出发,阐述了短期目标如何困扰了企业治理在长期发 展上的进步,进而讨论了成就欲在个人行为动机上的位置。

治理学也是一样的道理,当治理者能够在百忙之中学习治理晓识、并且有意 识的摘取一些干预措施来影响和塑造自己的治理行为的时候,虽然他觉得会给手 头的工作和习惯造成一些麻烦,但是应该认识来,这才是会给自己的领导力带来 根本改变的根源驱动力。

由此可见,生活中时时处处都存在着锻炼我们治理能力的、实践我们治理理 论的机会,只要我们做一个有心的人,我们就能够不断地提高自己的治理水平。

治理学来自于生活,更体现于生活。在日常生活中,我们最常碰来的就是时 间的治理问题,自从进入了大学,我们更是有了更多的空余时间,时间治理便是 不可或缺的手段之一。但是在我们学生的实际生活中,浪费时间的症状主要表现 为办事挈拉、打牌和打游戏、连续看小说、电话谈天 、长时间QQ、经常性饮酒 聚餐、闲谈谈天、犹豫不前、没目标、不考虑轻复缓急、凭记忆办事等等。鉴于 更好地适应以后工作的压力和外部的竞争状况,在学校里学会有效地治理时间对 我们大学生来说十分复要。

在治理个人的时间过中我觉得应注意如下几点: 1,对学习和工作的事先作计划。每天、每周给自己定学习和工作计划和目 标,对所学的和感爱好的晓识进行系统学习和记录,一般是当时作出记录,不得 已的情况下可事后回忆补记,尽量做来事前控制;应准备一个待办事项清单、时 间记录本或效率手册,以备分析检查或查阅待办事项;在宿舍的台历或记事本上, 标注当天或预定的学习与工作计划,以备遗忘,也可在电脑系统或电子记事本设 置发声装置以便及时提醒;设身处地考虑自己是否浪费别人时间,或对别人有无 帮助,如情况消极应及时纠正。

2,现在就做。许多人习惯于“等候好情绪”,即花费很多时间以“进入状态”, 却不晓状态是干出来而非等出来的,最佳时机是需要把握的。请记住,栽一棵树 的最好的时间是20 年前,第二个最好的时间是现在,手中的鸟比林中的鸟更有 3,学会说“不”。计划赶不上变化是经常遇来的情况,确实有很多时候自 己原本已安排好了计划,但是经常会暂时出现一些变化。例如,朋友拉你去逛街, 会占用你大部分自由时间,在这种情况下,要学会恰当地拒绝,这是时间治理中 的摆脱变化和蛮缠的一种很有效的方法。但是拒绝时要讲究技巧,不宜直截了当, 而要委婉,用他人觉得确实是合理的理由来拒绝。要学会限制时间,不仅是给自 己,也是给别人。不要被无聊的人和无关复要的事缠住,也不要在不必要的地方 逗留太久,不要将整块的时间拆散。一个人只有学会说“不”,他才会得来真正 的自由。同时也要避开高峰,如避免在高峰期乘车、购物、进餐,可以节省许多 时间。

4,时间价值观念。避免“一分钱聪明,几小时愚蠢”的事例,如为省两元 钱而排半小时队,为省两毛钱而步行三站地等等,都是极不划算的。对待时间, 就要像对待经营一样,时刻要有一个“成本和价值”的观念,要注复时间的机会 成本,使时间产生的价值最大化。只有这样才能更好的学习,好好把握大学的思 念时光。

治理是在一定的情境下,通过运用人力资源和其他资源,以有效地实现目标 的活动或过程。治理学是一门很实用的学科,我们可以通过计划、组织、领导、 控制等科学方法提高效率,不论是在工作中还是生活中,通过正确的运用治理学 中的科学理论,可以使我们的目标更容易实现,提高效率,获得更多的效益。

日常生活中的治理理论还有许多,比如木桶理论就是源于生活的例子。木桶 理论是酒与污水定律,指把一匙酒倒进一桶污水,得来的是一桶污水;如果把一 匙污水倒进一桶酒,得来的还是一桶污水。在任何组织里,几乎都存在几个难对 付的人物,他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是,他们就像果 箱里的烂苹果,如果不及时处理,它会迅速传染,把果箱里其他苹果也弄烂。烂 苹果的可怕之处,在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个纷乱的部 门可能会被吞没,而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组 织系统往往是脆弱的,是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的,很容易被侵 害、被毒化。我们,甚至在一定程度上左右着我们的命运。帕金森定律、彼得原 理、墨菲法则是生活中治理聪明的结晶。

歌德曾说过:“理论是灰色的,生命之树常青。”这些来自生活的治理聪明, 是前人现实生活的体验、观察与摸索。他们对世界上司空见惯的问题具有高度的 敏锐性,能够思索问题的来龙去脉。因为有了生活的支持,治理学才有了活水源 头,才能显示出开放性和实践性。治理理论影响着日常生活中的每一个人,我们 也必须在生活中学习治理。对普通人来说,高深的治理理论自是难以企及,通俗 易懂的生活治理常识才更易通达悟晓。破坏者能力传播快速的另一个复要原因在 于,破坏总是比建设容易。所以对个人来说,如果自身有什么缺点是会影响自己 正常的工作或生活,那么我们就应尽快改正,避免因为小问题而引起大遗憾。

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篇三:治理学结课论文3000字

治理学小论文3000字范文:治理学课程的几点感悟

摘要:治理活动是自古以来就存在了,它发展来今天,面对的世界已经发生了很大的变化,而且未来会连续发生改变。历史上也发展出了许多优秀的治理理论。作为工商治理专业的学生,将要成为治理者的我们有充分认识并学好治理这门学科的必要。治理作为一门动态的学科,把握了它,可以帮助治理者做好将来从事治理工作的准备。本文主要针对对斯蒂芬。罗宾斯的《治理学(第九版)》的主要内容作简要阐述,并发表自己的认识与看法。

pk10登陆平台 关键词:治理理论;治理者;治理;治理学;认识

一、治理的昨天与今天

(一)治理与治理者

1。治理

治理是在特定的组织内外环境下通过和谐和监督他人的活动,有效率和有效果地完成工作。效率:正确的做事。高效率就应该是低资源浪费。效果:做正确的事。高效果就应该是高目标达成。基本的治理职能:计划,组织,领导和控制。

2。治理者

告诉别人该做什么以及怎样去做。(昨天)通过和谐和监督他人的活动达来组织目标。(今天)治理者需要扮演十种角色,可回入三类:

1)人际关系角色包含了人与人以及其他具有礼仪性和象征性的职责,包括挂名首脑、领导者和联络者。

挂名首脑:是象征性首脑,必须履行许多法律性或社会性的例行义务。领导者:负责鼓励下属,人员配备、培训以及有关的职责。

联络者:保护自行发展起来的外部信息和消息来源,从中得来帮助和信息。

2)信息传递角色包括接受、收集和传播信息。三种信息传递角色包括监听者、传播者和发言人。

监听者:觅求和获取各种内部和外部信息,以便透彻地理解组织与环境。传播者:将从外部人员和下级那里获取的信息传递给组织的其他人员。发言人:向外界发布组织的计划、政策、行动以及结果。

pk10登陆平台 3)决策制定角色是作出选择的活动,包括四种决策制定角色,即企业家、纷乱驾驭者、资源分配者、谈判者。

企业家:觅求组织和环境中的机会,制定 改进方案 以发起变革。纷乱驾驭者:当组织面临复大的、意外的纷乱时,负责摘取纠正行动。资源分配者:负责分配组织的各种资源--制定和批准所有有关的组织决策。谈判者:在主要的谈判中作为组织的代表。

同时,治理者需要拥有三种技能:技术技能、人际技能、概念技能。技术技能就是使用某一专业技术和晓识完成任务的技能;人际技能就是处理人际关系的技能;概念技能就是洞悉企业与环境的技能。

治理者在进行治理活动中,既需要周密的想法,也应该有实际的做法,即摸索与行动相结合,才能成功地进行治理。

(二)治理理论

20世纪初,随着古典治理理论的产生,出现了泰罗、法约尔、韦伯三角度古典治理思想,产生了科学治理理论,包含有14条治理原则的一般行政治理理论以及发展了权威的结构与关系理论。这些理论为当时的社会解决了不少企业组织中的劳资关系、治理原理和原则、生产效率等方面的问题,初形成了了治理思想的指导和科学理论方法。

有了这些理论为基础,治理得来了更好的发展。来了20年代末来30年代初,随着一次世界经济大危机的出现,行为治理学理论阶段也由此而产生。一些治理学者们则开始从微观上研究硬件以外的造成企业效率下降的影响因素。在这时期受来行为治理学理论的影响,出现了一系列的理论成果,如马斯洛的需求层次理论、赫次伯格的双因素论、麦克莱兰的鼓励需求理论等。值得一提的是,以霍桑研究为代表的组织行为理论,它的要点是::①职工是社会人;②企业中存在非正式组织;③新的领导能力在于提高职工的满足程度。同时,可以描述为 如果,那么 的权变理论也是另一个值得我们关注的对象,它强调不存在简单的和普通适用的治理原则,不同的和变化的情境要求治理者运用不同的方法和技术。权变理论强调的四个变量分别是:①组织规模,②任务技术的例行程度,③环境的不确定性,④个体差异。简单来说,它告诉了我们如果处于什么情况下,那么这是最好的治理方法。因为组织甚至组织中的工作单元所从事的工作都是多样化的,所以无疑是符合逻辑的。此外,还有马斯洛的需要层次理论、麦格雷戈的X理论和Y理论、赫茨伯格的双因素理论等早期动机理论需要注意。

随着科技和信息的发展,治理理论当前面临着关于全球化,道德,劳动力多元化,创业精神等的问题,因此我们这些将来从事治理工作的人应当有关注以学习文化为特色的晓识治理、强调连续学习,使用变革的学习型组织以及质量治理(关注顾客,连续改进,关注过程,改进作业质量,精确测量,员工授权)等问题的必要。

二、影响治理成败的因素

(一)文化与道德

1.文化

文化主要指组织文化,它是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普通认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的综合。我们应该相信,尽管个人具有不同的背景或处于不同等级,他们仍往往摘用相似的术语来描述组织的文化。

pk10登陆平台 组织文化对治理实践的影响,主要表现为四个方面:

1)对计划的影响:包括计划的风险度、制定计划中个人的作用以及对环境的关注程度。2)对组织的影响:对雇员的自主程度、强调个人还是团队、部门间的相互联系程度。3)对领导的影响:对雇员的工作满意度的关注程度、领导方式和对待冲突的处理方式。4)对控制的影响:对雇员的授权程度、对绩效的评判标准取向和对预算超支的反响。当前组织文化面临着四个问题:创建道德的文化,创建创新的文化,创建回应顾客的文化和培育工作场所精神境域。就我的生活体会而言,我有理由认为,道德是最值得看复的,它应当是影响任何事成败的关键因素之一。

2.道德

关于治理道德,它的定义是治理者的行为准则和规范的总和,是在社会一般道德原则基础上建立起来的特别的职业道德规范体系。在治理中,如果只追求自利,不考虑利他,不考虑道德,不尊复别人的自利,只坚持自己是目的而不择手段,其结果必然导致一种 每个人对每个人的战争 状态,人与人的关系成为 狼与狼的关系 ,成功的治理就无法达成。生活中大凡能成功的人都能够不同程度地意识来自利与利他的关系,并遵循 欲自利必利他 , 欲达目的必作为手段 的法则行事,解决自利与利他矛盾的根本出路――公平和平等。

我迄今为止短暂的人生历程使我明白一个道理,只靠理论与制度创造不出奇迹,理论与制度只是实现公平、合理的一个条件,要成功还离不开另一个条件,这就是道德。制度和理论只是从外部泛泛的约束工作成员的行为,而道德则是塑造成员发自内心的服从,遵守制度的品质,从内部激发追求公平、公平的高贵精神。可以说,所有制度、规则是治理的外部机制,都是按相同的理论来编的,各大公司的制度都大同小异,因为所有的制度编制依据都来源于一个目的---成功的治理以及盈利。而道德则是调剂治理的内部机制,是更根本的东西。

(二)治理者本身

1。懂得沟通

能运用反馈,简化语言,积极倾听,控制情绪,并在沟通中注意非语言提示的治理者,才能确保与被治理对象进行有效的沟通。同时,一个成功的治理者应当把握跨部门沟通,利用小道消息,对付小道消息等的方法,使治理工作能更成功地进行。没有沟通,就没有治理,没有沟通,治理只是一种设想和缺乏活力的机械行为。沟通是企业组织中的生命线。好像一个组织生命体中的血管一样,贯穿全身每一个部位、每一个环节,促进身体循环,提供补充各种各样的养分,形成生命的有机体。

只要与员工保持优良的沟通,让员工参与进来,自下而上,而不是自上而下,在企业内部形成运行的机制,就可实现真正的治理。只要大家目标一致,群策群力,众志成城,企业所有的目标都会实现。那样,公司赚的钱会更多,员工也将会干得更有劲、更快乐,企业将会越做越强,越做越大,为社会创造的财富也就越多。

2.懂得鼓励

鼓励员工必须与员工参加工作的动机很好的结合起来。可以参考上面提来过的早期动机理论以及未提来的当代动机理论::三种需要理论、目标设置理论、强化理论、具有鼓励作用的工作设计、公平理论和期望理论。

当然,在现实的治理中,孤立的看待和应用以上的各种理论是不妥的,实践中鼓励和绩效之间并不是简单的因果关系。要使鼓励能产生预期的效果,就必须考虑来奖励内容、奖励制度、组织分工、目标设置、公平考核等一系列的综合因素,并注复个人满意程度在努力中的反馈。需要注意的是,所有的鼓励理论都是一般而言的,每个员工都有自己的特性,他们的需求、个性、期望、目标等个体变量各不相同。从而领导者运用鼓励理论时,应该针对员工的不同特点摘用不同方法。

在现代社会中,应该设计形式新颖的鼓励计划,来改善企业员工的满意度和绩效。比如:灵活的办公时间(压缩工作周、弹性工作制)、工作分担、远距离办公、绩效工资方案、账目公开治理等。

在经济高速发展的形势下,企业通过制定并执行有效的员工鼓励机制,才能吸引人才,充分发挥员工的工作积极性和创造性,使企业立于不败之地。

三、结论

(一)本文的主要结论

本文力求通过对《治理学(第9版)》的简要阐述,为自己更好的学习理解治理学提供有益的借鉴;同时也深信通过该论文的撰写使自己加深了多治理学的认识,为接下来的学习奠定了基础,提供了方便。

(二)本文的不足及进一步展望

由于时间,篇幅等条件以及本人认识方面的限制,本文仅粗略地阐述了《治理学(第9版)》的部分内容以及个人的一些浅薄的认识,对一些方面没有进行更深入的探讨。同时,因为第一次撰写论文,在论述上难免存在不足之处。学习是一个循序渐进的过程,没有人能一蹴而就,对治理的认识也将随着今后的学习进一步加深,

治理学结课论文3000字

写论文的技巧也会通过实践而进一步成熟。我有理由相信,在不久的将来,能看来自己更加优秀的学习成果。

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